Condus de vis, trăiește timp prețios.Grupul TAA a trecut printr-un an extraordinar 2020.
Pe 4 ianuarie a anului nou 2021, compania a ținut ceremonia de semnare a scrisorii anuale de responsabilitate a țintei 2021.La ceremonia de semnare, președintele a planificat și a implementat direcția și planul de dezvoltare a companiei pentru următorii cinci ani și a semnat scrisoarea anuală de responsabilitate a țintei de operare și management pentru 2021 cu persoana responsabilă pentru fiecare companie și departament.
Întâlnirea a trecut în revistă documentul „obiectivelor de management ale companiei TAA în 2021”, cu accent deosebit pe: evidențierea principiului de bază al „concentrarii pe clienți”, întărirea gradului de conștientizare a întregului personal față de piață și client, stabilirea unui mecanism de răspuns rapid și probleme. -rezolvare;analizarea atentă a nevoilor clienților interni și străini, determinarea diferențelor dintre diferitele nevoi ale clienților, precum și înțelegerea și determinarea nevoilor potențiale ale clienților Pentru a satisface nevoile clienților în măsura maximă și a îmbunătăți satisfacția clienților, La ceremonia de semnare a declarația de responsabilitate pentru obiectivele de afaceri în anul 2021, responsabilii tuturor sucursalelor grupului TAA și persoanele responsabile cu sistemul de management au semnat declarația de responsabilitate pentru obiectivele de afaceri.O scrisoare de responsabilitate este un angajament solemn.Fiecare angajament inspiră spiritul de luptă și face fiecare manager mai clar cu privire la misiunea și responsabilitățile sale de muncă.El/ea nu își va uita intenția inițială, va prelua conducerea în darea unui exemplu și, în acest scop, el/ea este obligat să o realizeze!
Domnul Han Qingji, președintele consiliului de administrație, a subliniat în discursul său că, în contextul situației epidemice din 2020, compania grupului a aderat la obiectivele stabilite, a lucrat împreună de sus în jos, a depășit multe dificultăți și a finalizat cu succes obiectivele anuale de funcționare și management. La începutul noului an, în conformitate cu implementarea unificată a companiei și ideea generală de „realizarea unei schimbări și evidențierea a cinci puncte cheie”, ar trebui să punem în mod constant o bază solidă pentru managementul de bază, să promovăm transformarea managementului afacerii în management lean și asigurarea implementării planului țintă pentru 2021.
Pentru planul de dezvoltare al companiei în următorii 3-5 ani, președintele a prezentat cerințe clare de dezvoltare: în viitor, ar trebui să realizăm transformarea indivizilor și a echipelor prin management lean, să transformăm liderul industriei într-o întreprindere de referință în industrie, să îmbunătățească în mod continuu competitivitatea și vitalitatea întreprinderii, să creeze în mod constant produse bune și un mod de serviciu mai potrivit și să practice și să îndeplinească misiunea de "furnizor de servicii cuprinzătoare pentru tratarea suprafeței".
Ora postării: 08-ian-2021